Rahapesu situatsioon
Riho oleks pidanud võistlusstrateegia (M.Porter) asemel valima kohanemisstrateegia (R.Miles
ja C.Snow) õpik lk 76. Kohanemisstrateegia põhjal on omakorda 4 erinevat strateegiat:
kaitsjad, otsijad, analüüsijad, reageerijad. Riho riskijulgus ning soov pakkuda inimestele
midagi uuemat ja paremat sobib strateegiaga otsijad ehk kullakaevajad. Veel sobib kokku
analüüsija strateegiaga, mida iseloomustab riski viimine miinimumini, stabiilsus ja paindlkus
ja kindlasti konkurentide jälgmine.
Konkurentsiedu valikus, juht peab valima erinevate strateegiate vahel kulu liidri strateergia,
diferentseerumisstrateegia, fookusesse koondamise strateegia ja kekstee strateegia. Ilmselt
Riho valis selleks õigeks diferentseerumisstrateegia (õpik lk 77). Ettevõte püüe olla unikaalne
tänu toodete kõrgele kvaliteedile, disaini uuendamisele, tehnoloogilisele võimekusele,
annaabi.ee 
