Juhtimise teine kontrolltöö
· inimesi soovitakse ühise eesmärgi nimel tegutsemas näha;
· olemasolevale probleemile puuduvad ühesed lahendused;
· otsused puudutavad paljusid inimesi;
· on kriis, tüli või segadus;
· soovitakse leida loovaid, tulevikku suunatud lahendusi;
· vastuvõetud otsusega kaasneb vastutus ja inimestel on
võimalus asju ellu viia;
· tahetakse teha otsused läbipaistvamaks.
47. Selgitage muudatuste läbiviimise protsessi peamisi etappe.
1. Organisatsiooni ,,ülessulatamine": paigalolekutasakaalu rikkumine.
Selle saavutamise võimalused:
· mõjujõu suurendamine, et muuta inimeste käitumist;
· tasakaalust väljaminekut takistavate jõudude kõrvaldamine;
· kahe meetodi kombineerimine.
2. Muutmine, et saavutada uut seisundit.
3. ,,Taaskülmutamine", et ei taastuks endine olukord.
48. Milliseid inimesi on vaja muudatuste läbiviimiseks?
Muudatuste läbiviimiseks vajab org. nelja tüüpi inimesi:
1. Väljamõtleja: mõtlevad muudatusi välja;
2
annaabi.ee 
