Sekretäri ja juhi koostöö
Kerkib probleem, kas min respekteeritakse
või ignoreeritakse. Otsitakse heakskiitu ja püütakse saavutada austust teiste poolt. Mõtted
liiguvad selle ümber, mille ümber, millised on õigupoolest minu kohustused. Vastuolude
etappi iseloomulik on ühtsuse puudumine, kollegid võivad olla tigestunud, ollakse iseseisvad,
isikupärased, püütakse erineda ja pannakse üksteist proovile. Juhile esitatakse väljakutse ning
korraldustest ei saada aru. Juhendamist tajutakse pahatahtlikkuna. Kohanemis etapp tekib
peale ägedat konfliktifaasi. Tekib kokkukuuluvus. Tekib solidaarsuse õhkkond, konfliktide
tõenäosus on väike. Toetutakse üksteisele ja avameelsus suureneb. Tekib rollide jagamine.
Oluline on teostada teadvustamata emotsionaalseid eesmärke ja fantaasiaid. Võrreldes
eelmiste faasidega tundub olukord rahulikult ja kenana. Kui selline olukord on piisavalt kaua
kestnud tekivad teatudrutiinid. Üldiselt konfliktsed olukorrad ei meeldi kellegi ja konflikte
annaabi.ee 
