PERSONALIJUHTIMINE
töötajate vanust, haridust, milline on töötajate staaz, millised on voolavuse näitajad mingil
ametikohal jne. Peaks lahkujate puhul selgeks tegema miks minnakse.
(Kaadri)voolavusega saame vaadata trende ajas, ja planeerida org tulevikku.
Stabiilne tööjõud kui palju on lojaalseid. Kas võtta arvesse pensionile minejaid?
Stabiilne v voolaja? Aga org sisesed töökoha vahetajad?
Töölt puudumise indeks töölt puudumise tõttu kaotatud tööpäevade hulk.
Kuidas planeerida nt pagasiteenindajate koormust/arvu? Võtame hooajatöölisi, kui
koormus suureneb. Töötajad võivad roteeruda (kelle töö sarnane); paigutame inimesed
ajutiselt ümber. Võimalik on pakkuda ka lisakoormust; teatud perioodil ei viska
teenindajad kohvreid 8h vaid 10h. Võib pakkuda ka puhkust madalperioodil/ puhkuse
hajutamine.
Organisatsiooni edasiste plaanide analüüs kui teame olemasolevat seisu. Mida meil nüüd
vaja on?
annaabi.ee 
