Muudatuste juhtimine organisatsioonis
tehnoloogias jne. Üleminek toimub aeglasemalt, sest hõlmab erinevaid muutuste astmeid, kuid protsess
on tavaliselt hästi kontrollitav;
3) ümberkujundamine on kõige radikaalsem muutuste vorm. Muutuvad kas organisatsiooni missioon,
kultuur või juhtimine. Ümberkujundamise käigus võib toimuda ka ettenägematuid sündmusi ning
protsessis on märksa enam võistluslikkust kui teistes muutustes (Paevere, 2014).
Teaduslikes käsitlustes on kõige enam tähelepanu pälvinud muudatuste liigitamine nende ulatuse järgi: kas
muudatused haaravad kogu organisatsiooni või piirduvad ühe osakonnaga; kas muutuvad mõne allüksuse
töötajate tööülesanded või organisatsiooni strateegia tervikuna (Alas, Pramann Salu, 2005).
Muudatuste juhtimine peab sisaldama oma olemuselt mõttelist arengut, planeerimist, hoolikat rakendamist,
annaabi.ee 
