Panga organisatsioon
suunata. Strateegilise planeerimise eest vastutajad peavad teostama panga k6igi valdkondade riskide
hindamise. Hindamine peab toetuma formaalsele taustsysteemile, et see oleks piisavalt usutav. Hinangu
tulemused raporteeritakse juhtkonnale, kes seej2rel teeb otsuse ressursside jaotamise kohta. Seega
langetab juhtkond strateegilise valiku, mille tegemisel tuleb arvestada v6imalikke alternatiive. N2iteks:
turuosa suurendamine Eestis, rahvusvahelise tegevuse laiendamine, konsentreerumine tegevuse
p6hivaldkondadele, uute yksuste omandamine v6i asutamine. Alternatiivide valikul on aluseks teatud
kriteeriumid. N2iteks: tugevdab veelgi panga tugevaid kylgi. Kavandab panga n6rki kylgi(finantseerib).
On sobivad arvestades panga olemasolevat turusituatsiooni. On aktsepteeritav klientide, aktsion2ride,
t66tajate ja yhiskonna poolt.
Strateegilise valiku p6hjal koostatakse panga marketingi plaan, kus n2idatakse juba suhteliselt t2pselt,
kuidas on ressursid erinevate valdkondade vahel jaotatud
annaabi.ee 
