edasises elus. Tahan kunagi töötada ametil, mida armastan ja mille eest saan väärt tasu. Siiski pole see nii kerge kui tundub, tuleb ju praegu teha otsused, mis määravad selle, kas saan üldse kunagi teha tööd, mida armastan. Gümnaasiumi lõpp on üks tähtsamaid aegu, kus määran ära kõik edasise. Seega ei taha ma oma valikutel eksida. Praegust tööturgu vaadates võtab silme eest kirjuks , ameteid on nii palju,et valikut on raske teha. See teeb otsutamise veelgi raskemaks. Ometi olen kindel, et saan hakkama ja loodan, et teen õige valiku. Kahjuks või õnneks ei jää kogu otsustamiskoorem minu enda kanda. Mul on olemas pere ja sõbrad, kellelt saan iga kell nõu küsida. Olen palju neilt küsinud, et mida ma oma eluga edasi peaksin tegema. Ent liialt ei taha ma ka nende nõuannetest sõltuda. Olen täiskasvanud inimene ja mul on omad valikud. Tean endast paar aastat vanemat sõpra, kes valis oma
Strateegia keskendub peamiselt ressurssidele, keskkonnale ja missioonile. e. Toote elutsükkel Juurutamine ja kasv - Rõhutab reklaami, turuosa kasvatamist, uute klientide ligimeelitamist; kasutatakse erinemise või fokuseerimise strateegiat. Küpsus ja langus Rõhutab tootlikkust, omahinna vähendamist, klientide säilitamist, hinna eeliseid; kasutatakse hinnajuhtimist ja fokuseerimise strateegiaid. f. Otsustamise põhiolemus, grupis otsustamise eelised ja puudused Otsutamise abil luuakse ja arendatakse organisatsioone. Alati on võimalikud häired, mis on vigade tagajärjeks. Juht otsustab. Kolm võimalikku otsustamismudelit: bürokraatlik (iseloomulik suurtele organisatsioonidele, protseduur formaliseeritud), profesionaalne-kollegiaalne (toimib organisatsioonis, kus on mittehierarhiline struktuur, otsustatakse mitteformaalsete reeglite abil, omavahelise suhtelmise käigus), poliitiline (lähtub jõudude vahekorrast organisatsioonis). 10
annaabi.ee 
