"Personalijuhtimine" Alas, R.
eelistatakse ikkagi neid kuna need annavad parema aluse palgasüsteemi kujundamiseks.
Hay meetod
Võrreldakse erinevaid ameteid organisatsioonisiseselt. Tulemus peaks peegeldama
ettevõttesisest väärtustesüsteemi ja samaaegselt olema ka väljaspool ettevõtet võrreldav.
Arendati välja 1940-1950. Tähtis on asjassepuutuvate inimeste heakskiit meetodile.
Töökohtade hindamine põhineb : infol töö tegeliku sisu ja organisatsiooni ülesehituse ning
funktsioneerimise kohta ; Otsusustusel ; Meetodil. Hay meetodi puhul hinnatavad aspektid (et
võrrelda töökohti tähtsuse ja mahu osas) : Oskusteave (teadmised ja kogemused ;
juhtimisulatus ; suhtlemisoskus) ; Probleemide lahendamine (mõtlemiskeskkond ; mõtlemise
keerukus) ; Vastutus (vastutus ja tegevusvabadus ; mõju lõpptulemusele ; mõjutamise
suurusjärk)
Milline meetod valida? Tuleb arvestada järgnevate teguritega:
Seadusandlus ja sotsiaalne keskkond ; organisatsiooni struktuur ; juhtimisstiil ; töötajate ja
annaabi.ee 
