ORGANISATSIOONILISE ÕIGLUSE TAJUMISE SEOSED ORGANISATSIOONIPÕHISE ENESEHINNANGU, TAJUTUD JUHTIMISSTIILIDE JA OTSUSTUSSTIILIDEGA
pühendumise ja tööga rahulolu juures. Niisamuti ei saa kõrvale jätta organisatsioonipõhise
enesehinnangu mõju organisatsioonilistele protsessidele, sest seos organisatsioonipõhise
enesehinnagu ja indiviidi hoiakute ning käitumisega on tõestatud mitmetes uuringutes.
EESMÄRK
Käesoleva töö eesmärk on selgitada välja, millised seosed esinevad indiviidi tajutud
organisatsioonilisel õiglusel organisatsioonilise enesehinnangu, juhtimisstiilide ja otsustusstiilide
tajumisega. Töö pealkirjas jaotatakse konstruktid kahte ossa, millest esimene pool väljendab
indiviidi hinnanguid õiglusele ning teine pool on seotud indiviidi hinnanguga oma juhile ja
enesele. Sellest lähtuvalt vaadatakse töös nende konstruktide gruppide omavahelist suhestumist.
Vastavad eeldatavad seosed on sõnastatud hüpoteesides.
Hüpoteesid
- Töötajad, kes tajuvad kõrgemat organisatsioonilist õiglust on kõrgema
organisatsioonipõhise enesehinnanguga.
annaabi.ee 
