Juhtimise alused. Juhtumi 1, 2 analüüs
Nad teavad mida peaks
muutma, nad on kaalunud ka erinevaid alternatiive, aga nad ei tea veel: kuidas hakkab toimima
uus alluvussuhe; kas piisab vaid ühest spetsialisti kohast, võib olla tuleb tööd nii palju juurde, et
oleks vaja juba rohkem selliseid spetsialiste jne. Ebamäärasust ei toeta asjaolu, et info praegusel
juhul alternatiivide kohta on ju neil teada, kuigi on puudulik informatsioon tuleviku kohta.
Otsustusmudelilt liigitaksin antud situatsiooni poliitiliseks, sest kaalutakse erinevaid
alternatiive, ollakse erimeelsusel lahenduste suhtes, vahetatakse seisukohti ja usun, et
lahendused sünnivad vaidluste ja arutluste tulemusena.
Juhtum 2.
N. linna haigla juhtum
Küsimused:
1. Too välja antud situatsiooni sisemised ja välimised huvigrupid (mikrokeskkonna survegrupid)
ja nende mõju? Mis võiksid olla nende motiivid?
2. Millist struktuuri tüüpi peaks N
annaabi.ee 
