"otsustamisviisi" - 1 õppematerjal

Juhtimise alused

Neljandal juhul formuleerib juht lahendust vajava probleemi. Alluvate ülesandeks on välja töötada alternatiivid. Viiendaks on niisugune otsustamisviis, kus juht püstitab üldised eesmärgid ja määrab kind-laks õiguste piirid, milles alluvad tegutsevad. Kuues otsustamisviis langeb peaaegu absoluutse detsentraliseerimise valdkonda. Otsustamise tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise probleemide praktilisel lahendami-sel kuju-neb seega keskseks küsimuseks: millisel juhul missugust otsustamisviisi rakenda-da ja millest valik oleneb. 6.8. Eesmärkide puu kasutamine otsuste vastuvõtmisel297 Otsuste tegemisel tuginevad juhid eesmärkidele. Otsuste kvaliteeti ei määra mitte ainult see, kuidas üks või teine otsus võimaldab eesmärke saavutada, vaid esmajoones see, kui õiged on eesmärgid. Siit kerkib küsimus: kuidas selgitada õigeid eesmärke? 6.8.1. Eesmärkide puu iseloomustus Õigeid eesmärke aitab selgitada eesmärkide puu, mis kujutab endast eesmärkide hierarhiat