Juhtimise alused
Teisel juhul püstitab juht probleemi ja otsustab küll ise, kuid ei teata otsust alluvatele käsu korras, vaid selgitab
alluvatele selle eesmärke.
Kolmandal juhul esitab juht alluvatele katselisi otsuseid. Need on otsused, mis on küll juhi enda tehtud, kuid
nad ei ole veel lõplikud - nad on otsuseprojektid.
Neljandal juhul formuleerib juht lahendust vajava probleemi. Alluvate ülesandeks on välja töötada alternatiivid.
Viiendaks on niisugune otsustamisviis, kus juht püstitab üldised eesmärgid ja määrab kind-laks õiguste piirid,
milles alluvad tegutsevad.
Kuues otsustamisviis langeb peaaegu absoluutse detsentraliseerimise valdkonda.
Otsustamise tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise probleemide praktilisel lahendami-sel kuju-neb seega
keskseks küsimuseks: millisel juhul missugust otsustamisviisi rakenda-da ja millest valik oleneb.
6.8. Eesmärkide puu kasutamine otsuste vastuvõtmisel297
Otsuste tegemisel tuginevad juhid eesmärkidele
annaabi.ee 
