Juhtimine eesmärkide kaudu
otsustamisolukorda ja selgitada seal esinevaid vigu. Üldjuhul on tegemist otsustamise
sõnalise kirjeldusega.
2.1.1 Otsustamine kui valik püstitatud tingimustele on vastavad variandid juba
olemas. Probleemiks, mis otsustajal tuleb lahendada, on valida olemasolevatest
variantidest parim. Nt. Töötaja valik mitme erineva kandidaadi hulgast, projekti
valik jne.
2.1.2 Otsustamine kui protsess niisuguses otsustamisolukorras ei ole kindlaid
variante veel. On ainult vajadus muuta olukorda, näiteks tõsta tööviljakust,
tugevdada distsipliini jne. Konkreetset lahendust teed veel ei teata, protsess
koosneb paljudest etappidest, millest peamised on probleemi leidmine, võimalike
variantide väljatöötamine ja valik ehk otsustamine.
2.2. Otsustamise käsitlemine otsustaja seisukohalt.
Teise suuna eesmärgiks on aga vastata küsimustele: kuidas teha õigeid otsuseid?
annaabi.ee 
