Innovatsioon
Oluline innovatsiooni juhtimise konkreetsete viiside mõjutaja on organisatsiooni suurus.
Tavaliselt on väiksematel organisatsioonidel rida eeliseid – väledus, kiire otsuselangetamise
võime -, kuid ka piirangud, näiteks ressursside piiratus. Need tähendavad seda, et tõhusa
innovatsioonijuhtimise arendamine sõltub võimest luua just neil asjaoludel mängivaid
struktuure ja käitumisi, näiteks informaalse suhtlemise säilitamine selleks, et võita ühisest
visioonist ja kiirest otsuselangetamisest, kuid võib rajada ka võrgusidemeid, et ressursside
piiratust kompenseerida.
Piirkondlikud ja rahvuslikud innovatsioonisüsteemid erinevad väga palju.
Innovatsioonisüsteemi all peame silmas tervet hulka tegijaid – valitus-, rahandus- ja
haridusringkondi, tööturgu, teaduse ja tehnoloogia infrastruktuuri jms- , mis moodustavad
ettevõtete innovatsioonisüsteemide toimimise taustsüsteemi. Mõnel juhul eksisteerib nende
annaabi.ee 
