Projektipersonali juhtimine konspekt
läbi pilootprojekte, koolitada töötajaid enne muutuse sisseviimist või palgata konsultante.
Liigne kiirustamine viib oluliste asjade unustamise ja tegemata jätmiseni. Kiirustamise
asemel valitakse vahel teadlik samm-sammuline lähenemine ning projekt koosneb
mitmetest üksteisele järgnevatest etappidest. Selline lähenemine hõlmab tavaliselt
pilootprojekte enne projekti algust. Kiirustamine viib paratamatult lihtsamate lahenduste
otsmiseni, kuid see võib hõlmata riske. Kui projektijuht usub, et risk tasub ennast ära, siis
annab lihtne lahendus tulemusi, kuid kui hindamise tulemuseks on kahtlus, et kiirlahendus
mõjutab projekti üldtulemust negatiivselt, siis peab projektijuht leidma võimaluse mõjutada
tippjuhtkonda andma projekti teostamiseks lisaaega.
Mõned projektid põhjustavad tugevat vastuseisu töötajate seas. Näiteks tootmise täielik
annaabi.ee 
