Juhtimisarvestuse case'id
ja lojaalselt. Teiseks ei suuda Marek pakkuda oma töölistele väljaõpet, et nad saaksid
oma tööga paremini hakkama. Kolmandaks ei suhtle Marek oma alluvatega, tal
puudub organiseeritud juhtimine ja struktuur. Neljandaks ei püüa Marek leida kontakti
teiste juhtidega (näiteks Toomasega). Pikemas perspektiivis toovad head, motiveeritud
ja väljaõpetatud töölised firmale rohkem kasumit, kui kokkuhoidmine koolitustelt,
piirdumine paremate töötajate otsimistel, praakide hulgaline kogumine ja masinate
vigaselt seadistamine.
3) Kuidas seda olukorda lahendada?
Olukorra lahendamiseks tuleks vallandada tootmisosakonna juhi, kes ei suuda täita
oma kohustusi ja kes ei oska olla eestvedaja rollis oma töötajate silmis. Leides isikut,
kes omaks juhi tähtsamaid omadusi saaks ettevõte suurendada müügimahtu ja
motiveerida oma töötajaid.
4) Mis aitaks Tõnul kiiremini osakondi lähendada?
annaabi.ee 
