"otsefinantseerija" - 1 õppematerjal

TOODETE JA TEENUSTE ARENDAMINE „TOYOTA MOTOR CORPORATION“ NÄITEL

Euroopa tootjad proovivad mõlemad lähenemised ning selget trendi ühe või teise lähenemise suunas ei ole väljakujunenud. Toyota töötas välja „Target Value“ süsteemi, kus tarnijaid kaasatakse kaizen (pidev paranemine) tsükli, mis algab tarnijate toetusprogrammist [9]. Toyota niivõrd hoolib oma „Target Value“ süsteemis olevate tarnijate kohta, et kriisiperioodidel (1997, 2009), millal pankade tingimused olid liiga karmid oli paljudes regioonides nende otsefinantseerija. 3.3 Toyota KAIZEN ja KATA Toyota on musternäide Organisatsioonilise õppimise teooria edukast rakendamisest ja mõnevõrra selle põhireegli – Exploitation ja Exploration ei saa toimuda üheaegselt – rikkuja. Mike Rother oma raamatus „Toyota Kata“ [10] kirjeldab põhiprintsiibid, mis aitavad Toyota töötajatel leida võimalusi nii õppimiseks (Exploration) kui ka õpitu rakendamiseks (Exploitation) jagamata need protsessid osadeks ja perioodideks. Üks oluline tähelepanek