Strateegiline juhtimine kordamisküsimused
pakkudes selleks mängulise vormi spordijalatseid klientidel ise disainida ja hinnata teiste poolt disainitud
jalatseid. Adidase My Innovatsioon keskus lasi klientidel disainida endale meelepärased tossud. Sensorite järgi
võeti kliendi jala profiil. Tossud jõudsid kohale 3-4 nädalaga. Loodi huvitav väljund, sellega kaasnes hasart,
mis omakorda tõukas tarbijaid looma ja tootedisaini arendama. Adidas ühendas meelelahutuse, harimise, koos
loomise ja 3D tehnoloogia põnevaks interaktiivseks ostuelamuseks.
Adidas võitles/võitleb Nikega. Kodulehe kaudu korjati kokku häid ideid, milliseid spordijalatseid tahavad
kliendid. Umbes 5-6 kuuga saadi ca 50 000 ideed. Kuna see tähendas liiga palju tooteid, mida turule tuua, siis
viidi otsustamine taas klientidele, et millised tooted peaksid turule tulema. Siin tuli mängu taas avatud
innovatsioon. Kuna otsuse tegemine anti klientidele ehk organisatsioonist väljapoole, siis see oligi asja juures
unikaalne.
annaabi.ee 
