Mis oleks päästnud Enroni?
innovaatiliseks ning erinevaks teistest energiat müüvatest firmadest oli see, et nad ei omanud
reaalseid varasid, nagu elektrijaamu, vaid nad olid kõigest vahendajateks. Aja jooksul
hakkasid aga teised ettevõtted nende tegevust kopeerima, mis tähendas Enroni kasumi
vähenemist.
Enroni president Jeffrey Skilling otsustas, et kasumi suurendamiseks on vajalik
tegevusvaldkonna laiendamine. Ettevõte kulutas suuri summasid erinevatele projektidele -
Oregoni ja Brasiilia elektriettevõtete ostmistele, Indias elektrijaama ehitamiseks ning samuti
ka Quebeci paberivabrikule. Enamik neist investeeringutest ei olnud edukad ning ei suutnud
eeldatavat kasumit teenida. Oma osa selles oli Skillingi otsusel nende ettevõtete juhtideks
panna olemasolevad inimesed ning mitte leida inimesi, kellel on suurem kogemus
konkreetsetes tegevusharudes töötamisega. Enroni tippjuhid uskusid, et Enron peaks olema
kõiges kõige parem, seega kui tegevus hakkas allamäge minema, siis püüdsid nad oma
annaabi.ee 
