5) jälgitavus. Nt: kuivõrd on innovatsiooni tulemused teistele nähtavad. 26. Anna ülevaade koostöö erinevatest vormidest ning selgita iga koostöövormi valiku põhjendust, too näiteid. 1)Allhanke/tarnijasuhted-kulude ja riski vähendamine, lühendatud turuletoomise aeg2)Litsentsimine-tehnoloogia omandamine 3) Konsortsiumid-kompetents, standardid, jagatud rahastamine 4) Strateegiline liit-madal pühendumus, juurdepääs turule 5)Ühisettevõte-täiendavad oskusteadmised, pühendunud juhtimine 6) Võrgustik-dünaamiline, õppimispotentsiaal. 27. Võta kokku peamised kriitilised edufaktorid kõrgtehnoloogilise ettevõtte juhtimisel; too näiteid. 1)Ärifookus-seonduvad tooted, fokusseeritud T&A, prioritiseerimine 2)Adapteerumine-org.paindlikkus 3)Org. Ühtekuuluvus-hea kommunikatsioon, töökohtade roteerumine, rollide integreerimine 4)Ettevõtlik kultuur-ettevõtlikud
arendamiseks Auto-oil konsortsiumi. Siia alla peaks minema ka Eesti Energia ja Põlevkivi vaheline koostöö, kuhu kuulus lisaks ka TTÜ ja oli vist veel teisigi 4. Strateegiline liit paindlik. Eeliseks madal pühendumus, juurdepääs turule. Miinuseks potensiaalne lukustumine, teadmiste leke.Nt Microsoft ja Legi Interneti-põhise arvutimängu väljatöötamiseks. 5. Ühisettevõte pikaajaline. Eeliseks täiendavad oskusteadmised, pühendunud juhtimine. Miinuseks strateegiline triivimine, kultuuriline sobimatus Siia alla peaks sobima Philips, vist seetõttu, et koondas enda alla paljud väiketootjad (sinu tekstist noppisin vt küsimuse juurde). 6. Võrgustik pikaajaline. Eeliseks dünaamiline, õppimispotensiaal. Miinuseks staatilised ebaõnnestumised. Nt Sveitsi kellatööstus oli rajatud pika ajalooga väikeste firmade võrgustikule.
annaabi.ee 
