Juhtimine TMO0010
ohud. Kasutades nende 4 kategooria erinevaid variatsioone, määratakse ära, kas
tuleks strateegiat alustada kohe, parandada end, vältida ohte või nö põgeneda ja
koguda end.
2. Kirjeldage Porteri väärtusketti.
Väärtusketti sisendiks on ressursid, protsessiks on logistika, tootmine, turundus,
edasimüük. Väljundiks on lõpptarbija. Ettevõte saavutab konkurentsieelise üksnes
siis kui kui ta sooritab väärtusahelas olevaid tegevusi paremini ja väiksemate
kuludega
3. Kirjeldage Osderwalderi ärimudelit.
Antud ärimudel aitab välja arendada uut või dokumenteerida juba olemasolevat
ettevõtet. Selleks kasutatakse tabelit, kus kirjeldatakse firma väärtust,
infrastruktuuri, kliente ja rahalisi võimalusi. Täpsemalt pannakse kirja
põhipartnerid, põhitegevused, põhiressursid, milliseid väärtusi pakutakse, mille
eest kliendid on nõus maksma, suhted klientidega, kes on ettevõtte (tähtsaimad)
kliendid, põhilised kanalid.
4. Nimetage täideviimise taksitused Kadaku järgi.
annaabi.ee 
