Delegeerimine-juhi tõhus abimees
vaja, vaid ainult ise ennast.
Delegeerimine-juhi tõhus abimees?15
5. KOKKUVÕTE
Hüpoteesiks leidis kinnituse, mille töö autor oli tõestuseks moodustanud. Nimelt
kandekeskuse juhataja delegeeriks küll ülesandeid, kuid mitte töötajaid arendavaid
ülesandeid ega motiveerivaid vaid hoopis selliseid, mis olid tüütud ning keegi nendest kasu
ei saanud. Nii nagu teoreetilises osasgi võib välja lugeda delegeeritakse just selliseid
ülesandeid enamikel juhtudel alluvatele, kes ei tea delegeerimise põhimõtteid ning
reegleid.
Samuti miks ei delegeeri juhataja alluvatele nagu uuringust välja tuli, võib ka teoreetilisest
osast välja tuua. Need on tavaliselt delegeerimise hirmud juhatajatel kui ka nende alluvatel.
Ja samas miks siiski ei delegeerita on see, et inimesed ei ole saanud vastavadi juhtimise
annaabi.ee 
