KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
, siis hakkab juhtkond personali
arendamises osalema. Ka juhtkonnal on vaja läbida koostöötreeningud, mille käigus eraldutakse
igapäevakeskkonnast ning eemaldutakse rutiinsetest toimingutest. Väliskoolitaja või konsultandi
kaasamine soodustab mõtlemistööd, arendusjuht aga ei pruugi tippjuhtkonda kuuluda ning
kõrgemalseisva seltskonnaga toime tulla.
Arendusjuht peaks sellistest koolitustest kindalsti, kui vähegi võimalik, osa võtma. Tuleb
osalemisloa maksku mis maksab välja kaubelda ning kohal kas või korraldaja osas olla. See annab
arendusjuhile hea võimaluse nii öelda "omaks saada" ja tulevikus juba ise enda töö jaoks vajalikku
korraldada.
2.6 Erinevused personali arendamises era- ja avalikus sektoris
Päev-päevalt muutuvad omavahel sarnasemaks juhtimiskontseptsioonid, riigi- ja kohaliku
omavalitsuse asutustes orienteerutakse tulemuslikkusele ja kvaliteedile, mõlema igapäevasteks
annaabi.ee 
