Tootmisjuhtimine
lahkuda tuleb järgmise inimesega uuesti alustada, kahjuks täpselt samast kohast, kust
eelmisega. Ilmselt aitaks sellisel juhul inimestega rääkimine, murekohtade välja
selgitamine ja tahtmine neid motiveerida, ka saaks küsida mida teha teisiti, et neil oleks
parem meel või suurm tahtmine hommikuti tööle tulla. Samuti olen arvamusel, et inimesed
ei vaheta üldjuhul tööd, vaid juhti. Kui asi ülevalt mädaneb siis ilmselt oleks ka aeg
juhil/osakonnajuhil endal peeglisse vaadata ja olukorda natuke tõsisemalt analüüsida.
Ettevõttes, kus mina töötan, ei ole juhi jaoks probleem kaadrivoolavus, sest kui ettevõte
kasvab siis peavadki inimesed voolama. Seega on mul väga keeruline pakkuda välja
võimalusi olukorra parandamiseks.
Strateegiline tasand on laiaulatuslikum ning pikaajalisema toimega. Taktikaline tasand on
lühemaajalise ulatusega ning nende mõju on näha juba päevade, nädalate või kuudega
(Kase, 2014, 72)
annaabi.ee 
