oli Sirle mures, kust kiiresti asendaja leida. c) Hea juhi mitteleidmisel kannatavad kaubamaja müügi- ning töötulemused. Probleemi valdkond: Uue töötaja leidmine ning olemasolevate hoidmine (Inimressursi juhtimine, „Juhtimise alused“ õpik, lk 132-142). Kuidas oleks saanud ära hoida Martini lahkumist ning kust leida talle uus asendaja? 2. Olukorra analüüs Tööjõu juhtimine koosneb värbamisest, uute töötajate orienteerimisest, koolitusest ja treenimisest, tegutsemise hindamisest ja karjääri planeerimisest ning sotsiaalsete probleemide lahendamisest. Antud situatsiooniülesandes tuleb Sirlel leida kaubamajale uus sobiv juht, ta välja koolitada ning kindlasti leida lahendus, kuidas hoida häid töötajaid lahkumast (Tööjõu juhtimine, õp. lk. 133). Värbamine on vastavaks tööks sobivate kandidaatide otsimine, milles tehakse selgeks kohustused ja esitatavad nõuded
domineeriv mõju viib seepärast seaduslike, kuid ikka ja jälle ebaefektiivsete esmärgi 3 savutamise katsete väljatõrjumiseni ja üha sagedama ebaseaduslike, kuid enam- vähem efektiivsete amoraalsete või kuritegelike vahendite kasutamiseni. Kultuuri nõudmised isikule on sel juhul omavahel vastuolus. Ühelt poolt ta nõuab käitumise orienteerimisest varanduse kogumisele, kuid teiselt poolt ei paku peaaegu mingisuguseid võimalusi teha seda lubatavate vahenditega. Sellise struktuuri ebajärjekindluse tagajärjeks on psühhopaatilise isiksuse kujunemine ja antisotsiaalne käitumine ja revolutsiooniline käitumine. Kultuuri poolt määratletud eesmärkide ja vahendite vaheline tasakaal muutub järjest ebapüsivamaks vastavalt sellele, mida enam suureneb rõhuasetus eesmärgi saavutamisele iga hinna eest.
annaabi.ee 
