Turunduse roll tänapäeva edukas ettevõttes
Turundusakadeemikud aeg-ajalt tõepoolest pakkusid välja täiendavaid elemente (P-sid), kuna
leidsid senise 4 P mudeli liiga piiratud olevat. Turunduskompleksi on juhtida suhteliselt lihtne.
Turundus on firma muudest tegevusvaldkondadest eraldatud ja delegeeritud spetsialistidele, kes
hoolitsevad erinevate turundustööde planeerimise, täideviimise ja analüüsimise eest. Sellise
eraldiseisva turundusosakonna psühholoogiline mõjuefekt turule või klientidele orieneteeritud
firma arengule on pikas perspektiivis hävitav. Organisatsioon võõrandub kergesti turundusest ja
turundust ei ole võimalik muuta integreeritud funktsiooniks, mis varustaks teisi osakondi turuga
seotud infoga. Viimane on aga vajalik muutmaks organisatsiooni tervikuna turule orienteerituks.
Turunduskompleksi juhtimise puhul on suures osas tegemist massturundusega, mille puhul
kliente vaadeldakse kõigest numbritena firma tegevusaruannetes.