Juhtimise alused
3. Turundusstrateegia
3.1. Toodete nomenklatuur ja sortiment.
3.2. Toodangu tarbijad ja tarbimispiirkonnad.
3.3. Toodangu turustuskanalid.
3.4. Kauba vahendajad.
3.5. Hinnapoliitika.
3.6. Põhistrateegiad.
4. Funktsionaalsed strateegiad.
4.1. Innovatsioonid.
4.2. Investeeringud.
4.3. Tootmise organiseerimine.
4.4. Juhtimise organiseerimine.
4.5. Personal ja selle motiveerimine.
4.6. Finantsid.
4.7. Varustamine.
5. Strateegiate tagamine
5.1. Orgtehnilised meetmed.
5.2. Ressurssidega varustamine.
5.3. Realiseerimise juhtimine.
5.4. Kontrollsüsteem.
Sisu näitlikustamiseks on otstarbekas lülitada strateegilisse plaani peale analüüsi tulemuste, strateegiate
põhjenduse, tabelite ja neisse võetud näitajate selgituste ka mitmesuguseid illustreerivaid materjale: graafikuid,
diagramme, matemaatilisi mudeleid jms.
Strateegilise plaani ja operatiivplaanide seos. Enamik juhtidest ei võta otseselt osa strateegilise plaani
koostamisest
annaabi.ee 
