Organisatsioonikäitumise kordamisküsimused
Sobimatute kandidaatide
töölevõtmist välditakse ning töötaja väldib võimaliku töötamist talle mitte-sobivas
organistasioonikultuuris.
· Uue töötaja sisse-elamine uus töötaja õpib antud organistasioonis tunnustatud
hoiakuid, teadmisi, oskusi ja käitumisviise, et siin hästi hakkama saada.
· Eestvedamamine on olemas otsene seos juhtimissitiili ja organisatsioonikultuuri
vahel.
· Tasustamissüsteem orgnaistaioonikultuuri mõjutab see, et milliseid tunnustamise
süsteeme organisatsioon kasutab millised käitumised teenivad tunnustuse või
karistuse.
18. Tugeva ja positiivse organisatsioonikultuuri tunnused
Liikmed jagavad sarnaseid tõekspidamisi
Liikmete vaheline suhtlemine on lihtne
Liikmete vajaduste rahuldamisel on kujunenud tugev vastastikune sõltuvus
Tugevad kollektivistlikud tendentsid org vajadused on isiklikest tähtsamad
annaabi.ee 
