"organisatsioonistruktuuriga" - 1 õppematerjal

TOIDU- JA ESMATARBEKAUPADE JAEMÜÜGI ETTEVÕTTLUSEKSKKOND LÄTIS

parimaid tegutsemispõhimõtteid. Inimeste, toodete ja tööprotseduuride ülekanne erinevatest keti osadest võib anda suurt kasu ja luua positiivse tugipunkti edasiseks arenguks. (Fernie jt. 2003, 323-324) Jaekaubanduse rahvusvahelistumine on üldiselt viimase kahekümne aasta trend. Välisturgudele laienemine ei ole ajalooliselt varem toimunud, sest jaekaupmehi on vaadeldud kui kohalikke väikese turujõuga tegijaid, väikesemahulise ja vähearenenud organisatsioonistruktuuriga. Lisaks ei suutnud jaekaupmehed pika aja jooksul luua tugevaid brände, mida saaks üle kanda rahvusvahelisele turule. Puudu oli ka välisturu klientide mõistmisest. Tänapäeva olukord on muutnud ja jaekaupmehed on tugevamad ja suuremad, kohati asudes isegi jaotusketi domineerival positsioonil. Traditsiooniline jaekaubandus on kaotamas oma turuosa kaubanduskettidele, kes pakuvad mitmekülgset kaubavalikut erinevatelt tootjatelt. Kaupluste arv on suhteliselt vähenenud, kuid