"organisatsioonis296" - 1 õppematerjal

Juhtimise alused

Teiseks, kui probleem on mitmetahuline ja tulevase otsuse elluviimisest hakkavad osa võtma väga erinevate huvidega inimesed, kelle huvid selle otsuse ellurakendamisel paratamatult konflikti satu-vad. Kolmandaks rakendatakse grupilist otsustamist siis, kui tippjuht teatud asjaolude tõttu ei soovi otsuse tegemisest tulenevat vastutust enda peale võtta. Individuaalse vastutuse vähen-damiseks loob tippjuht teatud komisjoni, nõukogu jne., kes küsimuse otsustab. 6.7. Otsustamine organisatsioonis296 Otsustamise käsitlemisel organisatsiooni seisukohalt on keskseks probleemiks: kes peab antud kü-simuses lõpliku otsuse tegema. Selle probleemi lahendamisel tuleb kokku puu-tuda otsusta-mise tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise mõistega. Otsustamise tsentraliseerimine ja detsentraliseerimine on suhtelised mõisted. Ei saa esi-neda otsus-tamise täielikku tsentraliseerimist (organisatsioon ei saa töötada) ega detsent-raliseerimist (tekib anarhia). Tegelikkuses