Juhi käitumise mõju alluvate rahulolule
ja tabavalt kõikidele organisatsiooni tasemetele. Myers'i ja Kassing'i uurimistulemused
näitavad, et juhi suhtlemiskompetents on märkimisväärne töötajate organisatsiooniga
samastumise ennustaja. 2006. aastal läbi viidud uuringus leiti positiivne seos juhtide
motiveeriva keelekasutuse, nende tajutud efektiivsuse, suhtlemiskompetentsi ning nende
alluvate töö- ja suhtlemisalase rahulolu vahel.
3.2 Seos rahulolu ja suhtlemise vahel
Juhtide vahetut suhtlemist teiste organisatsiooniliikmetega peetakse oluliseks teguriks
tööinnu ja organisatsiooni liikmete identiteedi kujundamisel. USA-s läbiviidud uuring
vaatles juhi suhtlemiskompetentsi, töötajat mõjutava juhtimisstiili ja suhtlemise rahulolu
vahelist mõju. Tulemused näitasid tugevat seost juhi suhtlemiskompetentsi ning töötaja
ameti- ja suhtlemisalase rahulolu vahel. Täpsemalt öeldes näitasid tulemused, et juhi
suhtlemisoskused mõjutasid 68% osas töötajate suhtlemisalast rahulolu ja 18% osas
tööalast rahulolu.