Organisatsioonikäitumine
•Arenguaruanded (nt Eesti Inimarengu aruanne)
•Arvamusküsitlused: telefoniküsitlus, e-küsitlus
•Fookusgrupid: võimaldavad koguda ja tõlgendada informatsiooni
•Delphimeetod: ekspertide kaasamine tulevikustsenaariumite väljatöötamiseks.
•Töötajate kaasamine konverentsimudeli või ajurünnaku kaudu: paralleelsed töögrupid, koguvad ja prioritiseerivadinformatsioon i
•Koosolekud
Organisatsiooni sisekeskkond:
Organisatsiooni kujundamine
Organisatsioonikujundamine-protsess,millega juhtimine jagatakse tegevusteks ning luuakse koordinatsioonimehhanismid
nende tegevuste vahel. Vahendid selleks:
•Strateegilised dokumendid –visioon, eesmärgid
•Struktuuri loomine
•Tehnoloogiate rakendamine, protseduuride väljatöötamine
•Väärtused, kirjutamata reeglid
Organisatsiooni visioon
•Visioon-võimalikult realistlik kirjeldus, millisena ettevõtja tahab oma ettevõtet näha tulevikus.
•Strateegilise juhtimise eeldus.
Visioon:
annaabi.ee 
