TÖÖTAJATE KOOLITUS JA ARENDUS
Arenguvestluseks ettevalmistamisel tuleb juhi poolt läbi mõelda struktuuriüksuse
arengukava ja anda hinnang alluva senisele tööle. Arvestades alluva varasema
koolitusega, püstitab juht konkreetsed ootused töötaja suhtes.
Samaaegselt alluv analüüsib olulisemad arendamist vajavad valdkonnad ning
mõtleb võimalustele oma oskuste rakendamiseks.
2. Juht vestleb oma vahetu alluvaga tema töö protsessist ja tulemustest ametikohal.
Lähtudes organisatsiooniarenguperspektiividest, töötaja ametijuhendist ning
kvalifikatsiooninõuetest varasemast koolitusest ning oskuste ja võimete tasemest.
3. Arenguvestluse tulemusel täidetakse individuaalne koolitusvajadusleht, kuhu
märgitakse kokkulepitud koolitusvajadus õppimise aja, koha ja oskuste osas.
Lehele märgitakse vestluse kuupäev ja allkirjastatakse.
4. Juhtkond analüüsib koolitusvajaduse otstarbekust ja võimalusi ning määratakse
koolituse prioriteedid.
annaabi.ee 
