Plaanida on vaja selleks, et anda oma eesmärkidel õige suund ja vältida segadust ning et kontrolliks oleks olemas standard, mis on vajalik. Plaane saab liigitada ajavahemike ja juhtimisstandardite järgi, milleks on: · pikaajalised plaanid - 5-10 aastat peale kavandatud · vahepealse kestusega plaanid - kuni 2 aastat · lühiajalised plaanid vähem kui 1 aastat - ,,Juhtimise alused,, lk 41. Organisatisoonile on karjääri plaanimine oluline selleks, et: siin olen kasutanud allikaid R.Alas ,,Juhtimise alused lk 114 · olla valmis frima personali vajaduste rahuldamiseks tulevikus; · parmeini teavitada töötajaid karjääri võimalustest organisasioonis; · ühendada organisatsiooni plaanid töötajate endi karjääriplaanidega; Sellest tulenevadki karjääri plaanimise eesmärgid: · töötajate individuaalsete karjääride arendamine;
annaabi.ee 
