TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ
· Tööpanuse objektiivne hindamine ja hüvitamine.
Õppiva ja ,,elava" organisatsiooni struktuur:
· Nii horisontaalne ja "õhuke" kui võimalik,
· Palju projektiorg. & virtuaalseid struktuuriüksusi,
· Ei saa kunagi valmis.
Õppiva ja ,,elava" organisatsiooni juht:
· Kiired otsustusprotsessid ja otsustamine maksimaalselt delegeeritud,
· Ei kardeta vigu teha,
· Peaeesmärgid kokku lepitud omanikega, samuti omavahelised nn. mängureeglid,
· Tippjuhtkond tegeleb operatiivprobleemidega max. 30% päevas,
· Suhtumine personali kui põhivarasse, kuhu tuleb investeerida.
Struktuuriorganisatsioonide korrastamise võimalused:
1) Valdkondade inventeerimise meetod,
2) Seoste tugevuse hindamise meetod,
3) Eesmärkide analüüsi meetod: institutsiooni- versus omaniku eesmärgid. Peaeesmärk
positiivselt sõnastatud & reaalne, põhjendatud ja kontrolli all. Selge ja veenev
motiveeriv teostatav.
49
Meetodi loogika:
annaabi.ee 
