Tootmisprotsess tuleb ka organiseerida tarbija huve silmas pidades. See peab olema võimalikult painduv ja võimeline kiiresti reageerima tarbija muutuvatele vajadustele. Ettevõte peab mõistma kliendi kõiki vajadusi. Väljastpoolt ostetavate ja enda poolt tehtavate teenuste ning pooltoodete suhe tuleb võimalikult õiges proportsioonis kindlaks määrata. Operatiivjuhtimisel saavad tähtsaks mittefüüsilised tegurid, nagu näiteks klienditeenindus ja sellega liituvad lisaväärtused, toodete tellimisprotsess ja turuprognoos. Ka infovoo tähtsus ettevõtte logistilises süsteemis on tõusnud. Läbivoolupõhimõte on tähtsam kui ladustamine. Informatsiooni siirdamine reaalajas kogu logistilises ketis loob aluse uuele vähese vahendajate arvuga organisatsioonile ja juhtimisele.
elektritarbijaist ja elektrienergia ning konkureerivate energialiikide (gaas, kaugküte jne) kasutusviisidest. Käesolevas kursuses vaatleme lühidalt tarbimise ja koormuste prognoosi- mise põhimõtteid planeerimisel ja projekteerimisel, kus ennetusajad on 1- 30 a. Koormuste prognoosimiseks talitluse juhtimisel kasutatakse oluliselt teistsuguseid meetodeid, kuna ennetusajad on tunduvalt lühemad – tavali- selt mõnest minutist (operatiivjuhtimisel) kuni ühe aastani. Põhiprintsiibiks on, et tarbijad otsustavad, kas osta elektrienergiat või mitte. Otsuse tegemisel lähtuvad tarbijad sellistest tegureist, nagu elektri- energia hind, selle kättesaadavus, töökindlus, mugavus, puhtus. Elektri- tarbimine sõltub majanduse olukorrast ja kasvust. Jõuline majanduslik ELEKTRIRAJATISTE PROJEKTEERIMINE © TTÜ elektroenergeetika instituut, Peeter Raesaar, Eeli Tiigimägi
annaabi.ee 
