Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse
- Aktiivne, ründav (uued väljakutsed, lahendused, tegutsemine positiivsete muutuste nimel
Arengukava ...
- Erasektoris perspektiivselt konkurentsi pakkuvate tegevuste planeerimine
- Avalikus halduses tasakaal konkurentsi ja koostöö vahel (kohalik, regionaalne ja üleriigiline
planeerimistasand)
Strateegilisest planeerimisest
Arengukava koostamisest
Juhtimise tasandid ja planeerimine
1) Institutsionaalne juhtimine omanikusuhe ja võim
2) Strateegiline juhtimine arengusuunad ja ressursse puudutavad otsused pikemas perspektiivis
3) Taktikaline juhtimine ressursside kasutamine, suunamine ja vajaduste kohandamine
4) Operatiivjuhtimine tööpanuse muutmine tulemuseks
Strateegilise kavandamise vajadus
o Tahame olla majanduslikult ja sotsiaalselt elujõuline
o Stabiilsuse tagamine, et toime tulla uute ja etteaimamatute olukordadega
o Kohanemine uuega haakumine ja vanast loobumine
o Riskide maandamine
annaabi.ee 
