5) Planeerimine. 6) Organiseerimine. 7) Personalijuhtimine. 8) Eestvedamine ja motiveerimine. 9) Kontroll.299 Iga loetletud valdkonna analüüs peab toimuma kõiki organisatsiooni välis- ja sisekeskkonna oluliste tegurite seisukorda ja mõju arvesse võtvalt. Loogiliselt peab diagnostilise uuringu puhul nende tegurite seisundi, tugevuse ja arengusuuna uurimine eelnema ülalloetletud valdkondade seisundi analüüsimisele. Kuna igasugune ettevõte (kui selle omaike ja töötajate vajadused kõrvale jätta) luuakse eelkõige väliskeskkonna vajaduste rahuldamiseks, tuleb ettevõtte juhtimistegevuse üldtulemuste üle otsustada kõige peamise ülesande täitmise määra järgi (äriettevõtetes on selleks põhiülesandeks tavaliselt kasum). Seega tuleb diagnostilist uuringut 298 A. Lukjanov. Otsustamine ja juhtimisdiagnostika. Eesti-Ameerika Ärikolledz, 2000, lk. 49-55 299 Konspekti autori poolt toodud loetelu erineb veidi A
annaabi.ee 
