Innovatsiooni vaheeksam - essee 2011
murranguline näide on internetipangandus nt. SEB ja Swedbank, teenus on jäänud samaks, aga
kättesaadavus tehtud oluliselt lihtsamaks.
Organisatsiooni uuenduse puhul saab rääkida odava tööjõu sisse ostmisest, kui järk-järgulisest
innivotsioonist, sellist võtet kasutas ehitusettevõte YIT, nad kasutasid Läti tööjõudu.
Radikaalseks organisatsiooniinnovatsiooniks tahaks tuua Henkel Makroflex AS. Nimelt sulges
Ehitusmaterjalide tootja Henkel Makroflex AS Soomes Oittis tegutsenud tehase ning koondas
kogu oma ehitusvahtude ja -silikoonide tootmise Pärnu tehasesse. Henkel Makroflex ASi juhi
Sirje Aali kinnitusel hakkab Pärnu tehas ümberkorralduste järel tootma enam kui 300 erinevat
toodet, kokku ligi 40 riigi turule. "Tehase kolimine oli suuresti tingitud nõudluse muutumisest
maailmamajanduses. Tootmise koondamine ühte suuremasse tehasesse võimaldab meil oluliselt
tõsta efektiivsust ning kasutada paremini ära mastaabiefekti," selgitas Aal Soome tehase
annaabi.ee 
