Kvaliteedi mõõtmine ja hindamine – kuus sigmat
7
et need ka reaalselt midagi paremaks muudavad. Rakendamisel kasutatakse
eksperimentide disaini (design of experiments), ohjekaarte, Kaizen Blitz üritusi,
protsessi laboratooriume, simulatsioonid ja võrdlusanalüüse, testitakse hüpoteeside.
Kontrollimise faasis lõpetatakse projekt ning antakse selle tulemused (näiteks
uuendatud tegevusjuhised) üle protsessi omanikule. Tuuakse välja, mida on vaja teha
tulevikus probleemi vältimiseks. Plaanide uuendamine, ohjekaartide kasutamine,
protsessi veakindlamaks muutmine, tegevusstandardite väljatöötamine jms.
Projekti lõpetamiseks:
> Panna kirja ideed, kus organisatsioon saaks kasutada projekti käigus õpitut.
> Informeerida organisatsiooni siseselt ja väliselt mida tehti ja kuidas lahenes.
> Tähistada projekti lõppu.
Projekti viimaseks tegevuseks on rahalise/ ärilise mõju hindamine finantsinimeste ja
juhtkonna poolt paar kuud peale reaalsete parendustegevuste lõppu.
1.5