Personali juhtimine ja organisatsiooni käitumine
strateegia otsustele kui tippjuhi ainuisikulistel väärtustel.
Meeskonnatöö põhimõtete rakendamisel tehakse palju eksisamme. Üheks
peamiseks põhjuseks on juhtide tõekspidamised, mille tõttu paljud juhid
arvavad, et indiviididest koosnev grupp ongi meeskond, kuid juhivad
seda kooslust ikkagi nagu indiviidi Teisisõnu, meeskonna mõistet
kasutatakse nagu kaitsekilpi, et näida ja või olla uuenduslik, kuid
seejuures ei muudeta indiviidile suunatud (ohjavat) juhtimisstiili. Näiteks,
Dryeri uurimus tõi välja, et palju organisatsioonid usuvad meeskonnatöö
vajadusse, kuid reaalselt rakendas seda ainult 22% uuritud ettevõtetest.
Põhjustena toodi esile:
· juhid ei tea, kuidas meeskonnatööd teha;
· juhid ei mõista, millist kasu meeskonnatööle kulutatud aeg
toob;
· juhid arvavad, et meeskonnatöö võtab liiga palju aega;
· ettevõtted ei tunnista ja tunnusta meeskonnatööd;
annaabi.ee 
