Organisatsioonikäitumine
•otsustamine on delegeeritud alla
•reageerimine uuendustele ning klientide vajadustele ja ootustele kiirem kui teiste skeemide puhul
Võrkorganisatsioon
•Koosnebpeamiseltseostest.
•Pööratakse suurt tähelepanukommunikatsioonikanalitele,sest
koordinatsioontoimubläbikeskseüksuseningvajabseegaefektiivsetkorraldamist.
•Juhtkondpeamiseltkoordineeribja kontrollibsuhteidallüksustega.
•Kõrge paidlikkuseaste
•Töötajatel suured õigused, aga ka suur vastutus.
Koordineerimine offshoreteenuste korral
•Suureneb vajadus koordineerimise järele
•Tulemus sõltub võimekusest koordineerida kohapealse ja offshorepersonali tööd.
•Kommunikatsiooni takistavad: füüsiline distants; ajatsoonide erinevused, kommunikatsioonikanalite tehnilised piirangud. >
investeerida spetsiaalsesse kommunikatsiooni tarkvarasse
•Võimalusel laialipillutatud meeskondadesse värvata töötajaid, kes on varem koos töötanud –oluline, et inimesed teaksid-
tunneksid üksteist.
annaabi.ee 
