Inimtüüpide maagiline maailm · Aira Tammemäe, Tln 2010 · Inimtüübid võrreldud "Karupoeg Puhhi" tegelastena Isiksusetüübid · Nõrkused on inimeste kiiksud · Kriitilises olukorras avaldub juhi isiksusetüüp · Iiahil ja Jänesel on paremad eeldused juhiks olla · Puhhil on hea potensiaal, aga 1 kiiks vaja kontrolli alla saada ( peab õppima järjepidevust, tööde süstematiseerimist, muidu kaos) · Notsul vähe kindlameelsust, ei suuda otsuseid langetada · Eri aegadel on vaja erinevaid juhitüüpe: kui päris hull seis, siis aitab välja Iiah, Puhhide algatused lõpevad pankrotiga Iiahi tugevused: · sõltumatus · näitab juhile otsekoheselt tema vead ja puudused · lapsepõlve kogemustest loodab iseendale · kui ma nii hullusti käitun ja nad selga ei pööra, siis ikkagi hoolivad · proovib saavutada täiuslikkust
heaolu eest ning töötajad osalevad aktiivselt otsustusprotsessis, eelkõige nende tööd puudutavate otsuste langetamisel. Juhtimine põhineb vastastikusel tunnustamisel ja koostööl, mitte võimupositsioonil töötajate suhtes. Inimeste asetamine organisatsioonistrateegia keskmesse võimaldab tippjuhtkonnal arutada tulevikku ühiselt töötajatega, et mõista kuhu peab tuleviku ,,ehitamiseks" oluliselt investeerima. Hetkel on AS Notsul viis peamist riiki, kuhu oma toodang tarnitakse (vt. joonis 1). Joonis 1. AS Notsu käive peamistes sihtkohariikides aastatel 2005-2009. Olulisim asi praegusel keerulisel perioodil juhtide jaoks on näidata inimestele, et nad on üks osa ettevõttest ja nendega arvestatakse. Töötajad tahavad tunda, et nad on osa millestki suurest ja olulisest. Kui töötajad mõistavad ettevõtte prioriteete ja nende osa soovitud tulemuste teoks saamisel, siis nad teevad efektiivselt koostööd
annaabi.ee 
