Inimeste juhtimine organisatsioonis Edgar Schein
Kõige nähtavam ja seega ka kõige lihtsamini analüüsitav on neist kolmest viimane – tehiskesk-
kond, see on inimese poolt loodud kultuuri avaldumise vorm. Näiteks töötajate riietumisstiil,
tööruumide paiknemine, uste avatud või suletud olek jne.
Kuid ka tehiskeskkonda analüüsides ei saa teha kiireid järeldusi. Selleks on vaja kõigepealt
mõista mõttemalle. Tehiskeskkonna elemendid ei teki juhuslikult. Schein peab organisatsioo-
nikultuuri edu produktiks seda, et tulevikus püütakse korrata seda, mis ükskord on firmale edu
toonud. Ta toob selgituseks näite: üks ettevõte saavutas algusaastatel edu selle läbi, et insenerid
töötasid välja väiksemaid tooteid, mille loomiseks piisas ühe inimese oskustest ja võimetest. Et
need inimesed saaksid segamatult töötada, oli igaühel eraldi kabinet, mille ukse kohal põlev
lamp näitas, kas tülitamine on lubatud või mitte.
annaabi.ee 
