Juhtimise alused
- otsustamine kui valik;
- otsustamine kui protsess.
Otsustamise käsitlemine otsustaja seisukohalt:
- individuaalne otsustamine;
- otsustamine grupis;
- otsustamine organisatsioonis.
Esimese rühma puhul on meil püstitatud tingimustele vastavad alternatiivid (variandid) juba ole-mas.
Probleemiks, mis otsustajal tuleb lahendada, on vajalik olemasolevatest alternatiivi-dest pa-rim.
Teise rühma moodustavad niisugused otsustamisolukorrad, kus kindlalt piiritletud alter-natii-ve veel ei ole.
On ainult vajadus muuta olukorda (laiendada turgu, tõsta tööviljakust, tõsta kvaliteeti, vähendada kulutusi jne.).
Missugused on olukorra parandamise konkreetsed teed, seda me veel ei tea. Niisugusel juhul on meil tegemist
otsustamise kui protsessiga, mis koos-neb paljudest etappi-dest, millest peamised on probleemi leidmine,
alternatiivide väljatöötami-ne ja valik ehk otsustami-ne.
Otsustamise käsitlemise otsustaja seisukohalt on kolm erinevat suunda:
annaabi.ee 
