Projektipersonali juhtimine konspekt
Analüüsi ja kontrollioskus, inimeste kaasamise ja nende projektile
pühendumise tagamine on samuti olulised, kuid mitte piisavad projekti edu tagamiseks.
Mõjujõud on teiste inimeste mõjutamise vahend. Isiku mõjujõud tugineb erinevatele
allikatele (Hales 1993):
Füüsiline mõjujõud võime ähvardada, kahjustada või piirata teis(t)e isiku(te)
tegevusvabadust, mida teine osapool soovib vältida;
Majanduslik mõjujõud haldamine või juurdepääsu omamine nappivatele
ressurssidele või tasudele (näit. raha, ametikõrgendus);
Teadmiste mõjujõud juhtimisalaste või tehniliste pädevuste omamine või
teadmine, kuidas neid organisatsiooni jaoks hankida (näit. isik tunneb vajalike
oskustega isikut teises organisatsioonis);
Isikuomadustest lähtuv mõjujõud teatud isikuomaduste, ideede, uskumuste,
väärtuste jne. omamine (näit. karismaatiline ja ligitõmbav isiksus, võime kutsuda
annaabi.ee 
