Kliendikeskne turundus kui eduka ettevõtte strateegia
võistlema konkurentidega nagu Burger King, KFC, Wendy's jne. Kasum vähenes iga
aastaga kuni 2002. aastani, mil esimest korda jäädi kahjumisse. Sel aastal oli
McDonald's sunnitud sulgema 719 restorani. Oli selge, et tootekeskne turundus enam
edu ei too. Otsustati oma strateegiat täielikult muuta, sest ilma muutusteta, oleks
ettevõte võinud sattuda väga tõsistesse raskustesse. See ei loe, et tegemist on ühe
maailma suurima ettevõttega, sest kui turu muutustuele ning uutele vajadustele rõhku ei
pöörata, võib ka maailma suurim ettevõte pankrotti minna. (Talpau jt 2011)
2.2 Kliendikeskse turundusstrateegia kujundamine
McDonald's teavitas, et nad on pühendunud oma klientide kuulamisele ning on avatud
faktidele, mis puudutavad nende kliente, toitu ja restorane, kuid missiooniks jäi ikkagi
edendada mitmekesisust töötajate, juhatajate ja tarnijate hulgas. Esimene samm oli
astutud, kuid missioon jäi endiselt muutmata