"muuorganisatsiooniliste" - 1 õppematerjal

KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS

Kontseptsioon ja strateegia, et need pelgalt paberile ei jääks, luuakse ja viiakse ellu samm sammult. Laine mille kohta see "jälgima ja hindama" käib? Personali arendamise kontseptsioon ja strateegia püsivad muutmatutena läbi aegade. Arendamine on võimalik siis, kui kontseptsiooni, strateegia ja protseduuride hindamise tulemustele toetudes viiakse neisse sisse täiendused ja parandused. Hindamine toimub osana juhtimise ja organisatsiooni toimimise kvaliteedi või muuorganisatsiooniliste tegevuste või protsesside hindamise osana, tavaliselt kord aastas. Kui nii toimitakse, siis ajapikku kujuneb organisatsiooni dokumentatsioon "väga heaks bürokraatiaks", millel on kõrge väärtus ning mis moodustavad tähtsa osa struktuurikapitalist. 2.5 Personali arendusjuhi töö organisatsioonis Personali arendamise ja koolituse töö tegujate ametinimetused organistasioonis on erinevad. Sõltuvalt