Delegeerimine-juhi tõhus abimees
R, Edukas delegeerimine)
See miks juhid ei delegeeri, on selle pärast, et see võtab nii palju planeerimist ning aega,
samas aga lihtsustab juhi tegevust(Unknown, 02.02.09).
On olemas kaks põhjust, miks peaks teistele delegeerima:
· Kui arvatakse, et kõige parema kasu/tulemuse saadakse just siis, kui ise see töö ära
teha, mitte teistele delegeerides.
· Samuti ka seepärast, et läbi selle saab arendada töötajate oskusi ja motiveeritavust.
See aitaks töötajatel ennast arendada.
c. Kuidas delegeerida, kellele delegeerida-efektiivne delegeerimine
Delegeerimise süvendamiseks tuleks läbi vaadata organisatsiooni struktuur. Suur
juhtimistasandite arv tegelikult vähendab delegeerimist, sest iga tasand püüab oma
olemasolu õigustada ja järgmist tasandit pisiasjades kontrollida. Eduka delegeerimise
eelduseks on ühtne arusaam strateegilistest eesmärkidest ja prioriteetidest. Samuti tuleks
annaabi.ee 
