"motivatsiooniuuringute" - 1 õppematerjal

TÖÖRAHULOLU JA MOTIVATSIOONI TEOORIAD PERSONALIUURINGUTES

Personaliuuringute toimumine eeldab aga head personali juhtimist. Personali juhtimises on viimastel aastakümnetel tehtud suuri korrektiive, mille käigus juhtimine on muutunud indiviidikesksemaks. Töötaja pole enam ainult vahendiks organisatsiooni eesmärkide realiseerimisel, vaid on muutunud ka juhtide partneriteks. (Türk 2005: 40) Selle tõttu on hakatud läbi viima tööanalüüse, mis hõlmavad endas ka personaliuuringuid. Rahulolu ­ja motivatsiooniuuringute läbiviimise eesmärkideks on avastada ettevõttes esinevad probleemid. Leida põhjuseid sellele, miks töötajad palju töölt puuduvad või töölt lahkuvad. Samuti hinnata ettevõttes tehtavate muudatuste mõju töötajate hoiakutele ja ergutada tõhusat kommunikatsiooni juhtkonna ja töötajate vahel. (Klaamas 2009: 22) Personaliuuringu läbi viimine eeldab spetsiaalse infosüsteemi olemasolu.